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Monthly Archives: Juni 2019

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Agi­li­tät, Trans­for­mat­ion und Mar­ke­ting

Buchtipp: Agile Evolution – Eine Anleitung zur agilen Transformation

Agilität steht auf der Floskelliste eines jeden Unternehmens. Doch es lohnt sich diese Worthülse mit Leben zu füllen. Denn agile Unternehmen verdienen mehr, haben höhere Margen und sind attraktivere Arbeitgeber.

Aber wie haucht man Unternehmen Agilität ein? Wie bewegt man eine ganze Organisation zum Umdenken? Wie lassen sich verkrustete Strukturen, starre Prozesse und Abteilungsdenken überwinden? Wie schaffen es Unternehmen, mit Blockbuster-Angeboten und neuen Dienstleistungen ganz vorne zu sein?

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Buchtipp: Agile Evolution – Eine Anleitung zur agilen Transformation2019-06-13T22:31:35+02:00

Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 4)

Aus aktuellem Anlass möchte ich hier wieder einen Status zu unserem laufenden Transformations-Projekt geben. Kurz gesagt: ES FUNKTIONIERT !!!

Letzte Woche erreichte uns eine fast überschwengliche Mail des Auftraggebers. Er war tags zuvor bei einem Sprint-Review dabei gewesen und war schier begeistert. Hier ein Zitat in Auszügen: „…will noch kurz mit Euch mein heutiges Erlebnis bei der Projektpräsentation der B-Schicht teilen. Gänsepelle! Eine ganz, ganz starke Vorstellung des Teams! Habe Ihnen das auch so vor versammelter Mannschaft zurückgespielt…… Wenn ich das so sagen darf, ich war geflasht!“

Glauben Sie mir, das Zitat entspricht zu 100 % dem Original. Aber was war denn passiert, um den eher nüchternen Betriebsleiter zu solchen Aussagen zu animieren?

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Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 4)2019-06-10T22:20:12+02:00

Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 3)

Ich möchte die Geschichte der agilen Transformation unseres Produktionsbetriebes weiter erzählen.

Vor ein paar Wochen war ich wieder 3 Tage zu Einzelcoachings beim Kunden, um die Mentoren (zur Erinnerung, das sind die Scrum-Master) auf Ihrem agilen Weg weiter zu begleiten. Tatsächlich war das der erste Vor-Ort-Termin nach fast 6 Monaten.

Die gute Nachricht ist, dass die Teams tatsächlich agiler arbeiten und schon -zur großen Freude des Betriebsleiters- einige bemerkenswerte Verbesserungspotentiale im Fertigungsprozess a) identifiziert und b) realisiert haben.

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Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 3)2019-06-07T15:49:10+02:00