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Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 4)

Aus aktuellem Anlass möchte ich hier wieder einen Status zu unserem laufenden Transformations-Projekt geben. Kurz gesagt: ES FUNKTIONIERT !!!

Letzte Woche erreichte uns eine fast überschwengliche Mail des Auftraggebers. Er war tags zuvor bei einem Sprint-Review dabei gewesen und war schier begeistert. Hier ein Zitat in Auszügen: „…will noch kurz mit Euch mein heutiges Erlebnis bei der Projektpräsentation der B-Schicht teilen. Gänsepelle! Eine ganz, ganz starke Vorstellung des Teams! Habe Ihnen das auch so vor versammelter Mannschaft zurückgespielt…… Wenn ich das so sagen darf, ich war geflasht!“

Glauben Sie mir, das Zitat entspricht zu 100 % dem Original. Aber was war denn passiert, um den eher nüchternen Betriebsleiter zu solchen Aussagen zu animieren?

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Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 4)2019-06-10T22:20:12+02:00

Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 3)

Ich möchte die Geschichte der agilen Transformation unseres Produktionsbetriebes weiter erzählen.

Vor ein paar Wochen war ich wieder 3 Tage zu Einzelcoachings beim Kunden, um die Mentoren (zur Erinnerung, das sind die Scrum-Master) auf Ihrem agilen Weg weiter zu begleiten. Tatsächlich war das der erste Vor-Ort-Termin nach fast 6 Monaten.

Die gute Nachricht ist, dass die Teams tatsächlich agiler arbeiten und schon -zur großen Freude des Betriebsleiters- einige bemerkenswerte Verbesserungspotentiale im Fertigungsprozess a) identifiziert und b) realisiert haben.

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Agile Transformation eines deutschen Produktionsbetriebes (Teil 3)2019-06-07T15:49:10+02:00

Agile Transformation eines Produktionsbetriebes (Teil 2)

Wir haben mittlerweile vier Workshops mit je zwei Tagen Länge bei dem Kunden durchgeführt. Zwischen den Workshops lagen immer ca. 4 Wochen. Der Letzte Im Februar lief unter dem Motto „Nicht quatschen. Machen“.

Die 12 anwesenden Produktionsmitarbeiter, die in Ihren Teams die Rolle eines Scrum-Masters (wir nennen sie dort Mentoren) übernehmen, hatten die vier Wochen vorher eben noch nicht mit dem „Machen“ begonnen. Nur ein Team konnte von den spannenden Erfahrungen berichten und nutzten die Gelegenheit, sich von uns Coaches an konkreten Beispielen Impulse zur Verbesserung oder auch Lob abzuholen.

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Agile Transformation eines Produktionsbetriebes (Teil 2)2019-06-07T15:54:56+02:00

Agile Transformation eines Produktionsbetriebes (Teil 1)

Valentin Nowotny und ich unterstützen seit November 2017 ein mittelständisches Produktionsunternehmen in Süddeutschland bei der agilen Transformation.

Dieses Unternehmen hat ein akutes Problem mit einer wachsenden Menge an NCC (Non-Conformity-Costs) und setzt gemeinsam mit uns ein agiles Pilotprojekt auf, um hier schrittweise Abhilfe bzw. eine messbare Verbesserung zu erreichen.Weiterlesen

Agile Transformation eines Produktionsbetriebes (Teil 1)2019-06-07T10:20:12+02:00