Agile Transformation eines Produktionsbetriebes (Teil 2)
Wir haben mittlerweile vier Workshops mit je zwei Tagen Länge bei dem Kunden durchgeführt. Zwischen den Workshops lagen immer ca. 4 Wochen. Der Letzte Im Februar lief unter dem Motto “Nicht quatschen. Machen”.
Die 12 anwesenden Produktionsmitarbeiter, die in Ihren Teams die Rolle eines Scrum-Masters (wir nennen sie dort Mentoren) übernehmen, hatten die vier Wochen vorher eben noch nicht mit dem “Machen” begonnen. Nur ein Team konnte von den spannenden Erfahrungen berichten und nutzten die Gelegenheit, sich von uns Coaches an konkreten Beispielen Impulse zur Verbesserung oder auch Lob abzuholen.
